Summary
Session 13Being An Effective Leader

Who are leaders and what is leadership?

Ø Leader- seseorang yang dapat mempengaruhi orang lain dan memiliki otoritas manajerial

·      Leadership – apa yang dilakukan para pemimpin kepada anggota kelompok untuk mencapai tujuan

·      Idealnya semua manajer harus menjadi pemimpin

Early leadership theories

Ø Trait theories (1920s – 1930s) – penelitian yang berfokus pada karakteristik pemimpin

Ø Behavioral theories – mengidentifikasi perilaku pemimpin yang efektif dan yang tidak efektif
*  University of lowa studies    - Tiga gaya pemimpin :
       * Otokratis – pemimpin yang menentukan metode kerja secara sepihak dan membatasu partisipasi karyawan       * Demokratis – pemimpin yang melibatkan karyawan dalam pengambil keputusan       * Laissez-faire – pemimpin yang memungkinkan kelompok mengambil keputusan

Ø The ohio state studies
- Dua dimensi perilaku pemimpin
   * Memulai membuat struktur   * Melakukan pertimbangan

Result of ohio state studiesØ Pemikiran tinggi tetapi tidak selalu mencapai nilai tinggi pada kinerja tugas kelompok
Ø Faktor situasional mempengaruhi efektivitas kepemimpinan

University of michigan studiesØ Dua dimensi perilaku pemimpin :
* Berorientasi pada karyawan dengan menekankan hubungan pribadi* Berorientasi produksi dengan menekankan pencapaian tugas

The managerial gridØ Managerial grid – dua dimensi untuk menilai gaya kepemimpinan
* Menempatkan gaya manajerial dalam lima kategori    - manajemen yang buruk    - manajemen tugas   - manajemen tengah jalan   - manajemen klub negara   - manajemen tim

Contingency theories of leadership

Ø Fieldler contingency model – teori kepemimpian yang mengusulkan bahwa kinerja yang efektif tergantung kecocokan gaya kepemimpinan dan situasi pemimpin

The fiedler model

Ø Least-preferred coworker (LPC) quetionnaire – kuesioner yang mengukur 

apakah seorang pemimpin adalah tugas atau berorientasi pada hubungan

Ø Leader-member relations – tingkat kepercayaan pada karyawan

Ø Task structure – sejauh mana pekerjaan dinilai tinggi atau rendah

Ø Position power – tingkat pengaruh yang dimiliki soerang pemimpin
Hersey and blanchard’s situational leadership theory (SLT)

Ø Situasional leadership theory (SLT) – teori kepemimpinan yang berfokus pada kesiapan pengikut

Ø Readiness – sejauh mana pengikut memiliki kemampuan dan kemauan untuk menyelesaikan tugas
SLT leadership styles
Ø Telling
Ø Selling
Ø Participating
Ø Delegating
Four stages of follower readinessØ R1 : orang tidak mampu dan tidak mau bertanggung jawab
Ø R2 : orang tidak mampu tetapi mau melakukan pekerjaan
Ø R3 : orang mampu tetapi tidak mau melakukan apa yang diinginkan pemimpin
Ø R4 : orang bisa dan mau melakukan apa yang diminta
Path-goal modelØ Path-goal theory – teori kepemimpinan yang mengatakan tugas kepemimpinan adalah membantu pengikut dalam mencapai tujuan mereka
Ø Four leadership behaviors
- Directive leader- Supportive leader- Participative leader- Achievement oriented leaderContemporary views of leadershipØ Leader-member exchange theory (LMX) – teori kepemimpinan yang mengatakan bahwa para pemimpin menciptakan kelompok dan keluar kelompok
Ø Transactional leaders – pemimpin yang memimpin terutama dengan menggunakan pertukaran sosial atau transaksi
Ø Tranformational leaders – pemimpin yang merangsang pengikut untuk mencapai hasil maksimal
Ø Charismatic leader – seorang pemimpin yang antusias dan percaya diri
Ø Visionary leadership – kemampuan untuk menciptakan visi masa depan untuk memperbaiki situasi
Ø Team leadership – banyak pemipin yang tidak diperlengkapi untuk menangani perubahan ke tim karyawan
Leadership issues in the twenty – first century
Ø Managing power
- Legimate power : kekuatan pemimpin dari sebuah akibat- Coercive power : kekuatan pemimpin harus menghukum
- Reward power : kekuatan untuk memberi manfaat atau imbalan positif- Expert power : pengaruh yang diberikan seorang pemimpin- Referent power : kekuatan pemimpin karena kekuatan sumber dayaØ Developing trust
- Credibility- TrustØ Five dimensions of the concept of trust
- Integrity- Competence- Consistency- Loyalty- OpennessØ Empowering employees
- Empowerment : meningkatkan kebijaksanaan pengambil keputusan pekerjaØ Leading across cultures
- Pemimpin yang efektif tidak menggunakan gaya tunggal- Kebudayaan nasional tentu merupakan variabel situasional yang penting untuk menentukan gaya kepemimpinan yang efektifBecoming an effective leaderØ Leader training
- Pelatihan lebih cenderung berhasil- Individu dengan tingkat motivasi yang tinggi lebih mudah menerima peluang pengembangan kepemimpinan
        
 
x